海龙电子城中关村店坐落于北京海淀区中关村大街1号，地处中关村核心商圈。自1999年开业以来，仍然正处于中关村IT卖场的领军方位，日客流量多达5万人次。2004年海龙电子城明确提出“新的卖场”的概念，展开全面的“市场升级”，在半年时间顺利完成了市场升级调整。
海龙“新的卖场”引人注目几个创意：经营功能分区的创意，引人注目厂商品牌的创意，统合变换多方力量(还包括经销商、渠道商、厂商、媒体、政府、行业的组织等等)的创意，面向消费者服务体系建设的创意。2005年IDC公司调查表明：在中关村九大IT卖场中，海龙电子城以10%的面积获得了27.2%的占有率，销售额与贸易额倒数七年雄居榜首。
资料图 随着互联网时代的到来，海龙电子城也减缓“改建升级”，打开转型之路。据于鹏讲解，海龙大厦由以前的电子卖场转型升级为全国首家智能硬件创意中心，期间经历了分流电子产品销售商户、回租买入小业主产权、强化产业升级调整，引进了地平线、旷视科技、硬蛋科技等在人工智能产业的领军企业，人工智能、孵化器等科技创新企业超过了90%以上，转型效果显著。
“海龙创建自身的智能众创服务平台，从基础的物业管理服务，获取智能服务终端升级到统合大厦内的企业构建资源共享的生态发展，目前早已构建了大厦外企业资源的统合分享，甚至将企业客户的资源展开分享。通过平台服务的推展，构建了进驻企业与统合资源给定后构成了更为有竞争力的服务产品和一揽子解决方案，获得企业的完全一致接纳。今后海龙的发展依然要在‘智能、分享’上多创意，做到浅、做到鉴，确实带入中关村核心区的创意发展。
”于鹏对北京商报记者回应。 作为北京市人大代表，于鹏指出， 改革开放40年来，中关村最不具优势的有三个方面：科技人才的核心区、融资环境的良好和中关村代代相传的创意精神。但中关村仍不存在科技成果转化率严重不足的问题，其原因在于研发与市场相分离，没强有力的技术指导、去找将近适合的应用于场景、研发产品无法较慢成品、无法获得市场对系统，从而无法较慢提高产品性能，使产品研发周期过长，技术发展与市场需求僵化，这都在影响着技术与产品的研发与落地。
因此，于鹏建议，根据大城科技创新的功能规划，融合海淀分区规划中具体的创建具备全球影响力的全国科技创新中心核心区的战略拒绝，荐全市之力搭起以科技成果转化成为核心，以市场需求为导向，创意企业、科研院所、高端人才以及产品应用于终端企业联合参予的创新科技成果转化成服务平台机制。
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