“机器人革命”开始，不少企业就已走上工厂自动化的“不归路”，无人工厂也或许慢慢沦为未来工厂的发展趋势。但全自动化流水线却零星地经常出现大型企业中，尽管政府大力推展机器人换人政策，不少企业领有了国家派发的津贴，总算把设备“晾”在生产车间里。这五大误区你必需告诉！错误一：引进机器人就是展开自动化升级改建机器人的应用于是自动化升级改建最不具代表性的一个方面。但不相等能解决问题一切问题。
气动液压掌控及非标设备自动化也是构建自动化十分最重要的手段之一。特别是在针对一些类似应用于，机器人无法解决问题的，非标自动化设备才是答案。自动化升级改建，切不可只盯着机器人看，多种渠道才是最差。错误二：机器人买回来就能用机器人作为智能设备，并非非常简单加装调试才可用于。
如果忽视机器人的研发（或二次开发）与应用于，将不会造成许多机器人买回来用不上或使用不当。拿机器人与体育运动员来做到个转换，一群好运动员（机器人）再加一个好的教练（系统集成商）才是让整个球队（企业）获得胜利的关键。错误三：自动化升级改建可以一步到位确实的自动化升级改建，并非一个非常简单工位或是机器的替换就能已完成，而是一项极为简单的系统工程。
自动化改建须要量力而行，从较为成熟期的自动化技术开始，从工厂急待升级改建的部位应从，逐步展开，切不可执着一步到位。错误四：任何工序都能用自动化设备替代使用自动化生产线展开生产的产品理应充足大的产量；产品设计和工艺不应先进设备、平稳、可信，并在较长时间内维持基本恒定。并非所有工序都合适展开自动化改建。
在大批、大量生产中使用自动线有明显的经济效益。错误五：构建自动化改建就是构建了工业4.0近来工业4.0及中国生产2025的概念十分火热，以致很多企业盲目波澜。制造业企业更加应当注目的是实际技术与问题的解决方案。当发展到以信息为核心技术的广义管理自动化，工业4.0时代也将应运而生。
那么，如果企业必须用于工业机器人的系统，首先要做到的是分析自己的生产过程，理解自己的市场需求。
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